A ROEL VÁLLALATOK CSOPORTJA Vállalati bemutató

Rövid leírás

Töltse le a ROEL CÉGCSOPORT Vállalati bemutató.

Leírás

Általános információk a ROEL vállalatcsoportról

A ROEL VÁLLALATOK CSOPORTJÁN A ROEL vállalatcsoport egy orosz magánvállalat, amely 1996 óta vállalati és pénzügyi szerkezetátalakítással, vagyonkezeléssel, M&A-val, üzleti tanácsadással és közvetlen befektetéssel foglalkozik.

Ma a vállalat a nehéz helyzetben lévő eszközökkel foglalkozik - nehéz pénzügyi helyzetben lévő, bonyolult felépítésű, alacsony üzleti hatékonyságú, elégtelen likviditási, negatív működési és pénzügyi üzleti mutatókkal terhelt vállalatok.

A ROEL vállalatcsoport átalakítja a nehéz helyzetben lévő vállalatokat és vállalkozásokat, átalakítja adósságaikat, elpörgeti a nem alapvető eszközöket, átalakítja a menedzsmentet, a marketing és a pénzügyi rendszereket. A ROEL vállalatcsoport működésének eredményeként a megreformált vállalkozások stabil cash flow-val és az üzleti érték jelentős növekedésével kezdik stabil fejlődésüket.

A ROEL vállalatcsoport versenyelőnye a nehéz helyzetben lévő eszközökkel való munkavégzés során a saját hatékonysága, csak az a csapat, amely képes gyorsan megtörni egy vállalat válsághelyzetét, „újratölteni” az üzletet, többször növelni a legfontosabb mutatókat és megfordítani kívülálló vállalatot az ágazat vezetőjévé.

AZ ÜZLETI MÉRLEG. FÖLDRAJZ ÉS IPAROK A ROEL vállalatcsoport immár 17 orosz régióban és két FÁK államban dolgozik 11 iparágban. Építés és fejlesztés Gépgyártás Lakás- és közösségi létesítmények és kisüzemi villamosenergia-termelés Felfedezés Élelmiszeripar Textilipar Fa és fafeldolgozás Mezőgazdaság Szintetikus kristályok előállítása Biotechnológia Internet technológiák

Ukrajna Kazahsztán Fehéroroszország

Vlagyimir megye Lipetsk megye Leningrádi körzet Kurszk régió Tula régió Sverdlovszk régió Ivanovo régió Szmolenszk régió Saratov régió Chita régió Amur régió Moszkva régió Moszkva Krasnodar régió Altáj régió Csuvasasi Köztársaság Baskortosztani Köztársaság

A CÉGEK ROEL CSOPORTJÁNAK TÖRTÉNETE 1995

Létrejön a ROEL Consulting

A ROEL Consulting befektetési és tanácsadó csoport kidolgozza első nagy beruházási projektjét - egy válságkezelési programot a Likonf Lipetsk cukrászdában. A gyár november óta csatlakozik a Roshen Cukrászdához. A projekt pénzügyi megtérülési rátája 40% volt.

A tanácsadói és befektetési vállalkozások szétválnak, és létrejön a CG ROEL és a ROEL csoport, amely a ROEL vállalatcsoport magja. Kidolgozták a ROEL vállalatcsoport közvetlen befektetési alap létrehozásának stratégiáját. A ROEL vállalatcsoport részt vesz egy nagy projektben, a RUSELPROM konszern létrehozásában.

A vállalat legfontosabb stratégiai vonalai szerint szakosodott vállalatok jönnek létre - ROEL Project

A ROEL vállalatcsoport részt vesz a Vladimir Textile holding társaság létrehozásában.

Létrejön a National Technology Group, az innovációk, valamint a tudományos és technológiai tanácsadás irányító társasága.

Új beruházási projektek indulnak a ROEL vállalatcsoport - a National Geological Survey Company és a National Ecology Company.

Áprilisban a ROEL vállalatcsoport elnyerte a Financial Elite-t, amely a befektetési társaságok között a pénzügyi dinamika egyesített végső díját kapta a Development Dynamics kategóriában.

Menedzsment, ROEL menedzsment, IFC ROEL Capital, ROEL Capital AM.

A CÉGEK ROEL CSOPORTJÁNAK SZERKEZETE

A ROEL VÁLLALKOZÁSOK CSOPORTJÁNAK SZERKEZETE, A PARTNER VÁLLALKOZÁSOKAT KÖZÖTT ROEL GROUP A ROEL vállalatcsoport vállalati központja

ROEL Consulting CG

ROEL Projektmenedzsment

IFC ROEL Capital

ROEL Capital AM Csernozjye CEF HS (V) I

Promyshlennyye CEF HS (V) I Kommercheskaya Nedvizhimost DI CEF Regionalnaya Nedvizhimost RE CEF ROEL Tanácsadói Partnerség CEF HS (V) I Partnerség CEF HS (V) I

A National Contract Corporation

Az első adósságügynökség

ROEL PROJECT MANAGEMENT A ROEL Project Management társaságot 2003 decemberében hozták létre kereskedelmi projektek felkutatására, kezdeményezésére, fejlesztésére, valamint a projektek üzleti szervezeti formáinak telepítésére a vállalatokban. A ROEL PM jelenleg 41 projektet irányít.

A ROEL Project Management kereskedelmi projektjeinek sajátosságai: Induló projektek felépítése és fejlesztése pénzügyileg stabil vállalatokká; A bajba jutott vállalatok pénzügyi (beleértve az adósságot is) szerkezetátalakítása; A nehéz helyzetben lévő vállalatok vállalati szerkezetátalakítása, alacsony üzleti hatékonyságú és elégtelen mutatókkal rendelkező vállalatok reformja (átfutási eljárások); Bajba jutott vagyonkezelés (ideértve az adósságot is); Vertikálisan és horizontálisan integrált holding társaságok létrehozása különböző iparágakban M&A eszközök és vállalati szerkezetátalakítás segítségével; Hálózati struktúrák létrehozása egyedi üzleti irányokban.

IFX ROEL TŐKE A ROEL TŐKE BEFEKTETÉSI ÉS PÉNZÜGYI TÁRSASÁG 2004-ben jött létre. A társaság tanácsadási szolgáltatásokat kínál vállalati pénzügyekkel kapcsolatban. Az IFC ROEL Capital ügyfeleinek a következőket kínálja:

Befektetés második és harmadik szintű vállalatokba (ha nagy a befektetési növekedési potenciál)

Beruházás kockázati projektekbe az egyéni bizalomkezelés eszközein keresztül

Adósságvásárlás (a bajba jutott eszközök alapja erre a célra jött létre)

Közvetlen befektetés a ROEL vállalatcsoportba

A ROEL TŐKE AM A ROEL TŐKEVEZETŐ VÁLLALAT 2004-ben jött létre. A társaság 7 zárt végű befektetési alapot kezel: Chernozemye CEF HS (V) I Promyshlennyye CEF HS (V) I Kommercheskaya Nedvizhimost DI CEF Regionalnaya Nedvizhimost RE CEF ROEL Consulting Partnership CEF HS partnerség

A ROEL Capital AM által kezelt alapok teljes összege meghaladja a 30 millió dollárt. A KÖVETKEZŐ ESZKÖZÖK ALAPJA most létrejön. Az Alap becsült nagysága 1 milliárd rubel. Projektek: követelések az adós társaságok felé. Az alap várhatóan 2009 nyár végéig záródik be.

A ROEL vállalatcsoport partnerei Javaslataink

ROEL CONSULTING CONSULTING GROUP A ROEL Consulting Consulting Group vezető orosz vállalat a stratégiai tervezés és az integrált menedzsment tanácsadás területén. A ROEL Consulting szolgáltatásait vállalati ügyfeleknek és kormányzati szerveknek (regionális önkormányzatok és önkormányzati szervek közigazgatási szervei) kínálja.

A vállalati ügyfelek számára a ROEL Consulting az alábbiakat kínálja: az üzleti érték növelése és a vállalatirányítási rendszer telepítésének hatékonyságának tervezése és nyomon követése. Az iparfejlesztési stratégia és program, valamint azok végrehajtási mechanizmusainak kidolgozásával kapcsolatos tanácsadás befektetési monitoring és segítség a külföldi vállalatok számára az üzleti élet fejlesztésében. üzlet Oroszországban A kormányzati szervezetek számára a ROEL Consulting a következőket kínálja: A regionális fejlesztés irányításának rendszere, ideértve az eredményorientált költségvetést (ROB). Ez a ROEL Consulting egyedülálló terméke, amelyet az Orosz Tudományos Akadémia Irányítástudományi Intézetének szakértőivel közösen fejlesztettek ki. Már működik néhány orosz régióban (Vlagyimir régió, Lipecki régió, Baskortosztáni Köztársaság).

TURNAROUND TEAM ROEL Consulting Consulting Group 1996 óta dolgozik a bajba jutott eszközökkel. A társaság a működés 12 éve alatt számos egyedi irányítási módszert, technológiát és eljárást dolgozott ki, amelyek segítenek a válsághelyzet megváltoztatásában egy vállalat körében, helyettesítésével fenntartható növekedés és az eszközérték többszörös növelése. A módszerek az orosz jogszabályok szerint, a helyi gazdasági és pénzügyi valóságban hatékonyak.

Valójában egy hatékony, Oroszország egyetlen forduló csapata, amely képes rövid időn belül megfordítani a válság trendjeit, arra készteti a társaságot, hogy minden mutatóját előremozdítsa, és ne csak a forgalmát, a termelési volumenét és a haszonkulcsát többszöröse növelje, hanem A ROEL Consulting Consulting Group-ban azért hozták létre, hogy egy kívülálló vállalat iparágvezető legyen. A forduló csapatba szakemberek, szakértők és menedzserek tartoznak, akik sikeres krízisellenes irányítással rendelkeznek, stratégiai tanácsadók, csődbiztosok, társasági jogi és vállalati pénzügyi szakemberek és szakértők.

KÖRNYEZETES CSAPAT KÖRNYEZETI IRÁNYÍTÁSI ELJÁRÁSOK A KÖVETKEZŐ FONTOS FOLYAMATOKAT TARTALMAZNAK: 1. A helyzet értékelése, az új üzleti lehetőségek kutatása (áttörés) 2. A menedzsment teljes cseréje, a projekt megfordulási csapatának felépítése 3. A fordulat kialakítása terv (beleértve a gyors költségcsökkentésre és az üzleti kör kulcsfontosságú hatékonyságának növekedésére irányuló sürgős intézkedéseket) 4. A terv végrehajtása; üzlet, pénzügy, szervezeti felépítés, marketing, személyi átszervezés 5. A vállalat fordulópontja a töréspontig, majd a profitszerzésig, az innováció fejlesztésének kezdetéig (áttörés) 6. A fordulatkezelés befejezése, a rendszeres vezetői csoport 7. Egy további fejlesztési és növekedési terv végrehajtásának megkezdése

Azok a cégek, amelyek átmeneti irányítási eljáráson estek át, szakembereink részvételével: OJSC Salavatsteklo (az üzleti méret négyszeres növekedése 3 éven belül) OJSC Muromsky Radiozavod (a termelés négyszeres növekedése 4 év alatt; az értékesítés volumene évi 30% -kal nőtt) OJSC Likonf (a forgalom több mint kétszeres növekedése)

PERVOYE DOLGOVOYE AGENTSTVO A Pervoye Dolgovoye Agentstvo (PDA) 2003 óta dolgozik az orosz adósságpiacon. A 6 év alatt a PDA több mint 50 különböző összetettségű és hosszúságú projektet hajtott végre, az átstrukturált adósság összmennyisége 5 milliárd rubel. A PDA adósságállományának jelenlegi volumene 1,5 milliárd rubel. AZ ÜGYNÖKSÉG FŐBB FÓKUSZAI: Adósság-visszatérítés; adósságkezelés; csődeljárás nyomon követése; adósságok (követelési jogok) visszavásárlása; Az adósságkötelezettségek rendezésének megkönnyítése.

NATSIONBALNAYA KONTRARTNAYA KORPORATSIYA Natsionalnaya Kontraktnaya Korporatsiya (Natskontrakt) 2009 óta dolgozik az árucsere és a barterügyletek, adás-vételi rendszerek és más alternatív fizetési mechanizmusok piacán. A Natskontrakt a ROEL Kontrakt társaság átszervezése révén jött létre, amelyet 1996 óta részt vesz Oroszországban cserekereskedelemben. A Natsionalnaya Kontraktnaya Korporatsiya a nemzetközi pénzügyi válság körülményei között megoldja az oroszországi és a FÁK-i nagyvállalatok termékértékesítésének, nyersanyagainak, készleteinek és felszerelésének növekedésének integrált problémáit. A Natskontrakt rendelkezik saját termelő létesítményekkel, a képviseleti irodák és kirendeltségek széles hálózatával, partnerségi rendszerrel az orosz nagy termelők részvételével, és részt vesz az egész orosz társadalmi programokban, mint például a megfizethető lakhatás, az Orosz Föderáció élelmezésbiztonsága és mások. A vállalat 56 fiókkal és képviselettel rendelkezik 48 orosz régióban és a FÁK-ban. 32 vállalat vesz részt a Natskontrakt partnerségi hálózatában.

A CÉGEK ROEL CSOPORTJÁNAK BEFEKTETÉSI PROJEKTEI

A CÉGEK ROEL CSOPORTJÁNAK RUSELPROM, az orosz elektrotechnikai vállalat RUSELPROM

A RUSELPROM konszern vezetője az orosz elektrotechnikának, amely 12 vállalatot és szervezetet tömörít, és több mint 3000 féle motorkészletet, generátort, vezérlőrendszert gyártanak. A társaságot 1991-ben hozták létre. Gyártási, tudományos és mérnöki platformja 2003-ban fejeződött be. A konszern legnagyobb vállalatai: OAO SEZ (Szmolenszki régió) OAO VEMZ (Vlagyimir) OOO PO LEZ (Szentpétervár) OAO NIPTIEM (Vlagyimir) OOO RUSELPROM-Osnastastka (Moszkva) az univerzális ipari motorok piacának több mint 30% -át birtokolja.

2002-től 2008-ig, a hat éven belül a vállalat forgalma több mint hétszeresére, 11 877 milliárd rubelre nőtt.

A CÉGEK ROEL CSOPORTJÁNAK BERUHÁZÁSI PROJEKTEI Vladimirsky Textil holdingtársaság

Ez a legnagyobb ipari textil (vászon) és ipari ruházat gyártója és szállítója Oroszországban és a FÁK-ban. A Vladimirsky Textil céget Oroszország két legnagyobb lenfeldolgozó vállalkozásának alapításával hozták létre, fejlett regionális hálózattal és széles áruválasztékkal: OAO Vyaznikovsky Lnokombinat, OAO Melenkovsky Lnokombinat. A Vladimirsky Textil textilgyártókat sátrak, burkolatok, borítók gyártására használják mezőgazdasági termékekhez, gépekhez, szállításhoz, katonai árukhoz, ipari ruházat, kesztyűk gyártásához, amelyek védenek az ipari szennyezésektől, villanásoktól, fémvillogásoktól, érintkezéssel fűtött felületekkel a kohászati dolgozók számára acélgyártó gyárak, tűz- és robbanásveszélyes iparágak, olajipar alkalmazottai stb. A vállalat az orosz ipari ruházati cikkek (vásznak) több mint 75% -át és az export majdnem 90% -át birtokolja.

A CÉGEK ROEL CSOPORTJÁNAK BEFEKTETÉSI PROJEKTEI Krasnodarsky Domostroitelny Kombinat

A Krasnodarsky Domostroitelny Kombinat a legnagyobb építőanyag-gyártó és fejlesztő Kubanban, amelyet 1947-ben hoztak létre. 2007-ben a részvények 75% -ának konszolidációja után a ROEL Group felvásárolta a GR DSK-t.

A megfordítási eljárások eredménye A befejezetlen építkezés volumene háromszorosára esett; A lakására váró érdeklődők száma 2003 és 2005 között 3500-ról 1000 főre csökkent; A betonáruk 100 000 m2-es panelek éves gyártási kapacitásával kezdték meg működésüket; 2008-ban új építkezéseket kezdtek kialakítani, megújították a turista osztályú lakóingatlanok építését.

A CÉGEK ROEL CSOPORTJÁNAK BEFEKTETÉSI PROJEKTEI

A ROAO ROSAGROBIOPROM a legnagyobb orosz vállalat, amely a helyi és nemzetközi piacon működik a biofarammeutikumok, vegyi gyógyszerek és az állatgyógyászati diagnosztika területén. A ROAO ROSAGROBIOPROM-ot 1991-ben hozták létre. 2008-ban körülbelül 2300 millió adagot termelt mezőgazdasági állatok számára, összesen mintegy 47 millió dollárért. Az export részesedése a vállalat forgalmában körülbelül 20%. A ROSAGROBIOPROM oltásokat és gyógyszereket biztosít több mint 4000 orosz gazdaságnak, amelyek az ország élelmiszerének 48% -át termelik.

ROEL VÁLLALATI CSOPORT Vállalkozási és indítási projektek

A VÁLLALATOK ROEL CSOPORTJÁNAK BERUHÁZÁSA AZ INNOVÁCIÓKBAN Natsionalnaya Tekhnologicheskay a Gruppa

A CÉGEK ROEL CSOPORTJÁNAK INDULÓ PROJEKTEI Natsionalnaya Ekologicheskaya Kompaniya

ROEL A TÁRSASÁGOK CSOPORTJÁNAK INDULÁSI PROJEKTEI Natsionalnaya Geologorazvedochnay a Kompaniya

A Natsionalnaya Geologorazvedochnaya Kompaniya-t (NGK) 2007 szeptemberében hozták létre az orosz geológiai kutatóipar fejlesztése érdekében a kockázati tőke hátterén. Az NGK Oroszország egyik első vadonatúj vállalata. Az NGK kompetenciája magában foglalja a földtani felmérést, a lelőhelyek (nemesfém, színesfém és ritka fémek) feltárását, feltárását és kiaknázását. Az NGK a kezdeti, legkockázatosabb szakaszban végez geológiai felmérést. Ha egy felfedezés kereskedelmileg sikeres, a további feltárás és bányászat jogait eladják egy erre szakosodott bányavállalatnak. Az NGK tevékenységei 2007-2008-ban az NGK komplex előrejelzési és felderítési, felderítési és értékelési munkát végzett a Kadara lelőhelyen, amely a legnagyobb Chita régióban, amelynek következtetett forrásai meghaladják a 100 tonnát. Ezenkívül a vállalat kutatási munkát végzett a 2007–2008-as aukciók előkészítése keretében hat ígéretes aranybetét használatának engedélyére az Amur régióban, valamint további öt ígéretes nemes- és ritkafém-betétre Kelet-Szibériában.

KÖSZÖNETNYILVÁNÍTÁS 2008 áprilisában a ROEL vállalatcsoport elnyerte a Financial Elite-t, amely a Befektetési társaságok között a Fejlesztési dinamika kategóriában egyesített pénzügyi végső díjat (2007-es eredmények alapján).

A ROEL vállalatcsoport az RA szakértői besorolásában *: 1 pozíció a stratégiai tervezés és a szervezetfejlesztés szolgáltatásai kategóriában 3 pozíció a marketing és közönségkapcsolatok tanácsadása kategóriában 3 pozíció a pénzügyi irányítási szolgáltatások kategóriában * szakértő, № 14 (603) ), 2008. április 6.

RUSELPROM aggodalom az RA Expert ** Expert-400 minősítésében:

2007-ben a RUSELPROM konszern 348 pozíciót foglalt el az RA Expert Expert-400 minősítésében. ** Szakértő, № 36 (577), 2007. október 1.